Continuous Advisory as a Service (CAaaS)
Mit Continuous Advisory as a Service (CAaaS) etabliert scalum ein neues Advisory-Modell für ambitionierte Startups und Scale-ups, das unternehmerisches Sparring nicht punktuell, sondern als dauerhaft wirksamen Bestandteil der Entscheidungsfindung verankert.
CAaaS richtet sich an Gründer, Geschäftsführer und Führungsteams, die regelmäßig vor unternehmerischen Schlüsselentscheidungen stehen – und dafür keinen klassischen Unternehmensberater suchen, sondern einen vertraulichen Sparringspartner auf Augenhöhe.
Nicht als Projekt.
Nicht als Reporting.
Nicht als einmaliger Impuls.
Sondern als kontinuierlicher Raum für klare Gedanken, fundierte Entscheidungen, echte unternehmerische Reflexion und Weiterentwicklung.
Im Mittelpunkt steht das Founder-to-Founder-Sparring mit erfahrenen Unternehmern und Investoren aus dem scalum-Umfeld – pragmatisch, direkt und ohne vorgefertigte Agenda.
Founder & Managing Director – scalum GmbH
Warum viele Startups keine klassische Beratung brauchen
Startups und Scale-ups bewegen sich in einem Umfeld mit:
- hoher Entscheidungsgeschwindigkeit
- wachsender organisatorischer Komplexität
- zunehmender Führungsverantwortung
- permanentem Finanzierungs- und Wachstumsdruck
Was dabei häufig fehlt, ist nicht fachliches Know-how – sondern:
- unternehmerische Erfahrung
- eine unabhängige Perspektive
- ein ehrliches, unternehmerisch geprägtes Gegenüber
Genau hier setzt Continuous Advisory as a Service an.
Fokus auf Entscheidungen – nicht auf Deliverables
Im Gegensatz zu traditionellen Beratungsmodellen verzichtet CAaaS bewusst auf:
- langfristige Projektlogiken
- standardisierte Deliverables
- umfangreiche Reporting-Strukturen
Hier geht es nicht um Präsentationen oder Methoden, sondern um unternehmerische Erfahrung, kritisches Hinterfragen und ehrliche Perspektiven aus der Praxis.
Der Fokus liegt auf der Qualität unternehmerischer Entscheidungen, zum Beispiel bei:
- strategischen Weichenstellungen
- Wachstums- und Skalierungsfragen
- Organisations- und Führungsentscheidungen
- Finanzierungsrunden
- Exit-Vorbereitungen
Continuous Advisory ist damit kein Umsetzungsmodell, sondern der Rahmen für Klarheit, Fokus und unternehmerische Verantwortung.
Kontinuität als echter Mehrwert
Ein zentraler Vorteil von Continuous Advisory as a Service ist die kontinuierliche Begleitung über einen längeren Zeitraum.
Durch die regelmäßige Zusammenarbeit entsteht ein tiefes Verständnis für:
- Geschäftsmodell
- Marktumfeld
- Organisation und Entscheidungslogiken
- Stärken, Schwächen und Dynamiken im Führungsteam
Diese gewachsene Kontextkenntnis ermöglicht ein deutlich wirkungsvolleres Sparring als eine einmalige, punktuelle Beratung – ohne den sonst notwendigen Aufwand für erneute Einarbeitung, Briefings und Kontextaufbau.
Mit jeder Interaktion wird die Perspektive präziser, die Diskussion fokussierter und die Qualität der Entscheidungen höher.
Continuous Advisory bedeutet damit nicht nur wiederkehrenden Austausch – sondern eine Lernkurve auf beiden Seiten, die sich direkt in unternehmerischem Fortschritt übersetzt.
Gerade für Startups und Scale-ups, die sich in schnellen Entwicklungsphasen befinden, entsteht so ein entscheidender Vorteil: Ein Sparringspartner, der nicht jedes Mal bei null beginnt, sondern mit dem Unternehmen mitwächst, die entscheidenden Zusammenhänge versteht und genau im richtigen Moment da ist, wenn richtungsweisende Entscheidungen anstehen.
Die CAaaS-Logik: flexibel, vertraulich, skalierbar
CAaaS wurde konsequent aus der Perspektive moderner Gründer entwickelt und basiert auf folgenden zentralen Merkmalen:
- Unternehmerisches Sparring
- Vertraulichkeit als Grundvoraussetzung
- Monatlicher Retainer mit Inklusivstunden
- Zusätzliche Leistungen on demand zu definierten Stundensätzen
- Flexible Laufzeiten bei minimaler Verpflichtung
- Keine Equity-Komponente
Damit bleibt die unternehmerische Unabhängigkeit vollständig beim Unternehmen.
Advisory im as-a-Service-Modell
Mit der Produktisierung als as-a-Service reagiert scalum auf einen klaren Bedarf im Startup-Ökosystem:
Unterstützung muss heute:
- bedarfsgerecht
- flexibel
- schnell verfügbar
- skalierbar
sein.
CAaaS lässt sich genau dann einsetzen, wenn es wirklich relevant ist und externe Perspektiven den Unterschied machen – in Entscheidungssituationen, nicht in Projektphasen.
Für wen ist CAaaS gemacht?
CAaaS richtet sich an:
- ambitionierte Startups in Wachstumsphasen
- Scale-ups in Transformations- und Skalierungssituationen
- Gründer und Geschäftsführer mit echter Ergebnisverantwortung
Also an Unternehmer, die:
- schnell denken
- bewusst entscheiden
- Verantwortung tragen
und dafür einen Sparringspartner suchen, der selbst unternehmerisch gehandelt hat.
Mehr Klarheit. Bessere Entscheidungen. Weniger Umwege.
Continuous Advisory as a Service ist kein Ersatz für operative Umsetzung.
Es ist der Rahmen für bessere Entscheidungen.
Denn bessere Entscheidungen sind einer der stärksten Wachstumstreiber für unternehmerischen Erfolg.
